A Review Of العمل
يؤثر الإطار القانوني أيضًا على كيÙية تطبيق المÙاوضة الجماعية على السلامة والصØØ© المهنية. على سبيل المثال ØŒ ÙŠÙ…Ù†Ø Ù‚Ø§Ù†ÙˆÙ† السلامة والصØØ© المهنية ÙÙŠ الولايات المتØدة منظمات العمال الØÙ‚ ÙÙŠ الØصول على معلومات عن المواد الكيميائية الخطرة والمخاطر الأخرى ÙÙŠ المصنع ØŒ والØÙ‚ ÙÙŠ مراÙقة Ù…Ùتش مكان العمل ÙˆØÙ‚ Ù…Øدود ÙÙŠ المشاركة ÙÙŠ القضايا القانونية التي ترÙعها الØكومة ضد صاØب العمل لانتهاك المعايير.ÙÙŠ الممارسة العملية ØŒ لم تسÙر أي من مخططات مشاركة العمال عن النتائج المتوقعة. هناك اسباب كثيرة لهذا. Ø¥Øداها أن النقابات وأرباب العمل ØŒ بشكل عام ØŒ ليس لديهم Ù†Ùس وجهة نظر المشاركة. ÙÙŠ Øين أن رغبة العمال ÙÙŠ ممارسة تأثير ملموس وملموس على قرارات أصØاب العمل بمعنى تقاسم السلطة ØŒ يصر أرباب العمل على Øقوق الإدارة أو الامتيازات الإدارية ØŒ المستمدة من الملكية الخاصة ØŒ لإدارة الأعمال ÙˆÙقًا لمعاييرهم الخاصة Ùˆ سلطة اتخاذ القرار ØŒ التي ØªÙ…Ù†Ø Ø§Ù„Ø¹Ù…Ø§Ù„ على الأكثر الØÙ‚ ÙÙŠ التعبير عن آرائهم ومواقÙهم دون تأثير ملزم على الإدارة.
: بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ تقدم وزارة العمل ودائرة تÙتيش العمل وداخلها المعهد الدنماركي لبيئة العمل أنواعًا مختلÙØ© من الخدمات والاستشارات ÙÙŠ مجال السلامة والصØØ© المهنية. تنظر المØاكم العمالية ÙÙŠ المنازعات الصناعية الجماعية.
من هذا المنظور ØŒ تطورت هيئة التÙتيش تدريجياً وبالتوازي مع التطور الاجتماعي والاقتصادي. على سبيل المثال ØŒ أدى الاتجاه الØمائي للدولة خلال الثلث الأول من القرن العشرين إلى تعديلات جوهرية ÙÙŠ قانون العمل ØŒ مضيÙًا عددًا كبيرًا من الخريجين إلى أولئك المسجلين بالÙعل كمÙتشين.
قد ÙŠØدث توق٠متضاÙر عن العمل لأسباب متنوعة. ÙŠÙÙهم ÙÙŠ الغالب على أنه شكل من أشكال الضغط على صاØب العمل للمواÙقة على الشروط والأØكام بمجرد الوصول إلى طريق مسدود ÙÙŠ عملية المÙاوضة الجماعية.
الأسئلة التي يجب على المدرب والمتدربين طرØها Øول العملية والمØتوى هي: ما الذي نكتسبه ويمكن تطبيقه على بيئة العمل لدينا؟ هل التدريب ÙŠØسن مهاراتنا ومعرÙتنا؟ هل يساعدنا على العمل بشكل أكثر Ùاعلية ÙÙŠ بيئة عملنا؟
يختلط هذا النمط بمجالات نمو العضوية ÙÙŠ الخدمة العامة ÙÙŠ العديد من البلدان Øول العالم ومع عقد إيجار جديد للØياة ÙÙŠ الأماكن التي كانت النقابات العمالية Ùيها سابقًا غير موجودة أو نشطة Ùقط ÙÙŠ ظل قيود صارمة (على سبيل المثال ØŒ كوريا والÙلبين ØŒ بعض دول وسط وشرق أوروبا). يسير ازدهار المؤسسات الديمقراطية جنبًا إلى جنب مع ممارسة الØريات النقابية ØŒ كما ØªÙˆØ¶Ø Øالتي تشيلي وبولندا ÙÙŠ الثمانينيات والتسعينيات. يمكن أيضًا رؤية عملية Ø§Ù„Ø¥ØµÙ„Ø§Ø Ø§Ù„Ø¯Ø§Ø®Ù„ÙŠ وإعادة التوجيه لجذب أعضاء أكبر وأكثر تنوعًا ØŒ ولا سيما المزيد من النساء ØŒ داخل الدوائر النقابية ÙÙŠ عدد من البلدان. ÙˆØده الوقت هو الذي سيØدد ما إذا كانت هذه العوامل وغيرها ستكون كاÙية لصر٠اتجاهات الموازنة Ù†ØÙˆ "نزع الطابع الجماعي" ØŒ الذي يشار إليه أيضًا باسم "التÙتيت" ØŒ لعلاقات العمل التي صاØبت العولمة الاقتصادية المتزايدة والÙردية الأيديولوجية.
قد تكون هناك Øاجة للتوÙيق أو الوساطة لتسهيل ØÙ„ النزاع ØŒ أو قد يتم Ùرض ØÙ„ من قبل Ù…Øكمة أو Ù…Øكم. ÙÙŠ مجال الصØØ© والسلامة ØŒ قد يلعب Ù…Ùتش العمل أيضًا دورًا مهمًا ÙÙŠ تسوية المنازعات. قد تؤدي بعض النزاعات إلى توق٠العمل ØŒ والذي ÙÙŠ Øالة قضايا الصØØ© والسلامة قد يعتبر أو لا يعتبر إضرابًا بموجب القانون.
اتÙاقيات منظمة العمل الدولية بشأن الØرية النقابية ØŒ بشأن Øماية Øقوق التنظيم والمشاركة ÙÙŠ المÙاوضة الجماعية ØŒ واتÙاقيات وتوصيات منظمة العمل الدولية بشأن السلامة والصØØ© المهنيتين تعتر٠بدور منظمات العمال.
من المÙترض أن يقرر ممثلو الموظ٠وصاØب العمل بشكل مشترك ما هي المعلومات التي يمكن الكش٠عنها. بموجب أنظمة أخرى (على سبيل المثال ØŒ لوكسمبورغ) ØŒ إذا لم يواÙÙ‚ ممثلو الموظÙين على تصني٠صاØب العمل للمعلومات على أنها سرية ØŒ Ùيجوز لهم Ø¥Øالة الأمر إلى هيئة التÙتيش لاتخاذ قرار.
إن تأسيس نظام التØقق من المستØقات (Øيث يتم خصم المستØقات من أجور العامل ودÙعها مباشرة للنقابة) يخÙ٠من هذه المهمة بشكل كبير. ÙÙŠ معظم أوروبا الوسطى والشرقية ØŒ يتم تØويل النقابات العمالية التي كانت تسيطر عليها العمل وتمولها الدولة Ùˆ / أو تنضم إليها منظمات مستقلة جديدة Ø› يكاÙØ Ø§Ù„Ø¬Ù…ÙŠØ¹ للعثور على مكان والعمل Ø¨Ù†Ø¬Ø§Ø ÙÙŠ الهيكل الاقتصادي الجديد. تجعل الأجور المنخÙضة للغاية (وبالتالي المستØقات) هناك ÙˆÙÙŠ البلدان النامية التي بها نقابات مدعومة من الØكومة من الصعب بناء Øركة نقابية مستقلة قوية.
أخيرًا ØŒ يظهر تأثير ترتيبات التكامل الاقتصادي الإقليمي على سياسة الدولة أيضًا ÙÙŠ مجال علاقات العمل. داخل الاتØاد الأوروبي ØŒ تغيرت الممارسة ÙÙŠ البلدان الأعضاء لتعكس التوجيهات التي تتناول استشارة العمال وممثليهم ØŒ بما ÙÙŠ ذلك تلك المتعلقة بمسائل الصØØ© والسلامة على وجه الخصوص. الاتÙاقات التجارية متعددة الأطرا٠، مثل اتÙاقية جانب العمل لاتÙاقية التجارة الØرة لأمريكا الشمالية (كندا والمكسيك والولايات المتØدة) أو الاتÙاقات المنÙذة للسوق المشتركة لميركوسور (الأرجنتين والبرازيل وتشيلي وباراغواي ØŒ يعتقد أن بوليÙيا والبراغواي ستنضم إليها قريبًا.
: ينشئ قانون بيئة العمل "الأساس الذي ستتمكن الشركات من خلاله من ØÙ„ المسائل المتعلقة بالسلامة والصØØ© بتوجيه من منظمات أصØاب العمل والعمال وتØت توجيه وإشرا٠دائرة تÙتيش العمل" (القسم الثاني).
يجوز لمجالس العمل ÙÙŠ هولندا تÙويض صلاØياتها إلى لجنة السلامة والصØØ© والرعاية. عادة ما ÙŠÙنظر إلى الارتباط القوي ØŒ إن لم يكن الهوية ØŒ بين ممثلي النقابات العمالية وممثلي الصØØ© والسلامة على أنه أمر مرغوب Ùيه (كما هو الØال ÙÙŠ كيبيك (كندا) وأيرلندا والنرويج والسويد) ØŒ ولكن Øيث تكون كثاÙØ© النقابات العمالية منخÙضة ØŒ Ùإن هذا ينطوي على مخاطر الØرمان عدد كبير من العمال من Øقوق التمثيل Ùيما يتعلق بالصØØ© والسلامة. التكهنات بأن لجان الصØØ© والسلامة المشتركة قد تؤدي إلى توسيع نطاق مشاركة العمال إلى مجالات أخرى ظلت بلا أساس إلى Øد كبير.