العمل for Dummies
هذه ليست مجرد Øقوق ÙÙŠ المعرÙØ© والاستماع: ينبغي للعمال وممثليهم "(Ø£) تزويدهم بمعلومات كاÙية عن مسائل السلامة والصØØ© ØŒ وتمكينهم من ÙØص العوامل التي تؤثر على السلامة والصØØ© ØŒ وتشجيعهم على Ø§Ù‚ØªØ±Ø§Ø ØªØ¯Ø§Ø¨ÙŠØ± بشأن هذا الموضوع". كما ينبغي "(ب) استشارتهم عندما ÙŠÙتوخى اتخاذ تدابير رئيسية جديدة للسلامة والصØØ© وقبل تنÙيذها والسعي للØصول على دعم العمال لمثل هذه التدابير" Ùˆ "(ج) .التدريب على السلامة والصØØ© المهنية لديه القدرة على تطوير وعي العمال وأصØاب العمل بالقضايا وتوÙير أساس للعمل المشترك والاتÙاق Øول كيÙية التغلب على المشاكل.
ونتيجة لذلك ØŒ Ùإن غالبية العمال ÙÙŠ العالم لا يتمتعون بعد بمزايا المÙاوضة الجماعية الÙعالة ÙÙŠ إطار Øقوق العمال التي يكÙلها القانون.
Ø³ÙŠØ³Ù…Ø Ù‡Ø°Ø§ النهج المنهجي بالمعالجة المنهجية للقضايا عن طريق وص٠المشكلة ومراجعة كيÙية معرÙتها ØŒ ومن شارك ØŒ والإجراء الذي تم اتخاذه ونتيجة الإجراء.
يمكن للعمال المساهمة ÙÙŠ الوقاية من الØوادث الصناعية من خلال اكتشا٠المخاطر المØتملة والتØذير منها وإعطاء إشعار بالأخطار الوشيكة.
ÙŠÙطلق على هذا النوع من التÙاوض Ø£Øيانًا اسم المساومة الموضعية ØŒ لأنه يبدأ مع اتخاذ كل جانب موقÙًا ØŒ وبعد ذلك يتØرك الطرÙان بزيادات Øتى يتم التوصل إلى ØÙ„ وسط ØŒ بناءً على قوتهما النسبية.
من المبادئ العامة ÙÙŠ جميع أنØاء العالم أن أصØاب العمل مطالبون بالاØتÙاظ بسجلات ØŒ على سبيل المثال الØوادث والأمراض المهنية ØŒ أو بشأن استخدام أو وجود المراقبة البيولوجية والبيئية.
تم أيضًا تمييز الأنظمة المختلÙØ© على أساس وجود Ù…Ùاوضة جماعية مركزية (على سبيل المثال ØŒ تلك الموجودة ÙÙŠ بلدان الشمال الأوروبي ØŒ على الرغم من وجود ابتعاد عن ذلك ØŒ كما هو Ù…ÙˆØ¶Ø ÙÙŠ السويد) ØŒ والمساومة على المستوى القطاعي أو الصناعي (على سبيل المثال ØŒ ألمانيا) ØŒ أو المساومة على مستوى المؤسسة أو المصنع (مثل اليابان والولايات المتØدة). ÙÙŠ انقر هنا البلدان التي انتقلت من الاقتصادات المخطط لها إلى اقتصادات السوق الØرة ØŒ تمر أنظمة علاقات العمل بمرØلة انتقالية. هناك أيضًا عمل تØليلي متزايد يتم إجراؤه بشأن أنماط علاقات العمل الÙردية كمؤشرات لأنواع أنظمة علاقات العمل.
تثير هذه التجارب الوطنية السؤال التالي: إلى أي مدى تكون المشاركة الÙعالة للعمال ÙÙŠ الصØØ© والسلامة مشروطة باعتماد الترتيبات القانونية؟ من المؤكد أن بعض الدعم القانوني يبدو Ù…Ùيدًا ØŒ Ùمن المØتمل أن يكون المقدار الأمثل للتشريع ÙÙŠ مرØلة ÙŠØªÙŠØ Ùيها انتخاب ممثلي العمال الذين يتمتعون بØقوق قوية بما يكÙÙŠ Ù„Ù„Ø³Ù…Ø§Ø Ù„Ù‡Ù… بالعمل بشكل مستقل عن الإدارة ØŒ بينما يتركون ÙÙŠ Ù†Ùس الوقت مجالًا لـ تنوع معين ÙÙŠ الترتيبات التنظيمية للمشاركة ÙÙŠ مختل٠القطاعات والشركات.
يتعاونون على أساس اتÙاق ÙŠØدد مجالات مسؤوليتهم وكذلك من خلال العلاقات الشخصية الجيدة بين ممثليهم ØŒ وإلى Øد ما ØŒ على قاعدة عضوية مشتركة. تتقاطع العديد من الموضوعات عبر ولاياتها ØŒ بالطبع ØŒ ولكن يتم التعامل معها بطريقة عملية دون اØتكاك. ÙÙŠ بعض القضايا ØŒ مثل الشركات متعددة الجنسيات ØŒ تعمل المنظمتان ÙÙŠ انسجام تام.
وبصÙØ© عامة ØŒ Ùإن التعاون بين الإدارة والعمل ÙŠÙضل الكش٠عن المعلومات والتشاور.
ÙŠÙÙهم على أنه ممارسة أي تأثير على عملهم أو كيÙية تنÙيذه. وبالتالي قد "يشارك" العمال ÙÙŠ القرارات المتعلقة بالعمل ليس Ùقط عندما تكون هناك مؤسسة ØŒ مثل دائرة الجودة ØŒ ÙÙŠ مكان العمل.
ÙÙŠ عدد متزايد من البلدان ØŒ ÙŠÙستخدم التوÙيق أيضًا ÙÙŠ المراØÙ„ الأولى لتسوية المنازعات المتعلقة بالØقوق. قد ØªØªÙŠØ Ø§Ù„Øكومة خدمات التوÙيق أو قد تنشئ هيئة مستقلة لتقديم هذه الخدمات. ÙÙŠ بعض البلدان ØŒ يشارك Ù…Ùتشو العمل ÙÙŠ التوÙيق.
ÙŠØÙ‚ لأعضاء مجموعة السلامة الØصول على التدريب والمعلومات اللازمة.